淺談工程項目飛檢的感想

   工程項目飛檢是建設單位邀約第三方對工程質量管理和安全管理的一次全面檢查，是進一步強化建設工程質量安全的一種重要舉措，同時也是我們現場管理的一種量化體現。

工程項目的第三方飛檢是目前整個建筑市場的一種大的趨勢，如何來來做好工程的質量和安全管理，應對在建項目的第三方飛檢，提高管理水平，是我們工程管理人必須要思考的問題。結合我項目第三方飛檢的情況，如何來應對飛檢，如何提高飛檢成績，淺談我自己的感想。

一、思想要重視    

當我們的項目確定要進行第三方飛檢時，公司領導、項目管理團隊必須從思想上要引起重視，重要的是要做到全員重視，要有向更高標準看齊的思想。

二、制度完善    

 完善質量、安全管理責任制，建立日常巡檢制度，質量安全匯報制度，責任到人，人員到位，落到實處。

三、嚴格要求    

嚴格現場管理，安全質量管理要“兩手抓，兩手硬”，嚴格制度管人。減少返工與返修，加強自查整改的落實。

四、話語權  

質量安全部門要有絕對的話語權，不能有第三人干澀。要求一票否決權，要有調動現場人員（工人）的權利，要有現場派工、開工的權利。

五、管理人員的配備   

現場管理人員的配備一定要按照要求配備齊全，不能一崗多職，一崗多責，更不能有“一把手”。對于工程復雜、綜合性強的工程、多班多專業作業的工程、工期緊的工程在配備標準上適當增加管理人員。

六、材料的控制   

原材料是控制是做好工程質量的必要條件，所以現場必須加強原材料的進場質量，特別是現場的模板、河砂、各種類型的磚以及安全防護和設備的配備。

七、資金投入  

要做好工程質量和現場的安全文明施工，取得較好的飛檢成績，合理的資金投入是必要的，必須要有資金投入的思想準備，要明確“好”不是靠口號就能做到的，資金投入到位了，管理跟上了，成績自然會上去，二者缺一不可。

八、正確處理質量與進度的關系  

在現實狀況中質量與進度是相互矛盾的，特別是在開發項目中，工期節點一直貫穿于整個項目的施工過程，使得整個項目團隊、班組都是在一種高壓態勢下工作和作業，對工程質量安全往往有所忽視，正確處理和質量的關系在針對飛檢項目至關重要，要引起開發商、公司及項目團隊的高度重視。

綜合以上因素，為了做好工程質量和安全，提高在施工過程中的飛檢成績，要求做好以上幾點，并且要做到全員重視、安全參與，齊抓共管，才能創造企業品牌，樹立企業形象，增強企業的市場競爭力。（保億巴南鹿角項目M38地塊項目部）